Strateški dokument
Jasen, brez žargona napisan dokument z vizijo, prioritetami in predpostavkami. Primeren za vodstveno ekipo in upravni odbor.
Storitev · Strategija
Strategija, ki jo razumeš jutri zjutraj — ne le na predstavitvi
Skupaj zastavimo jasen, dosegljiv strateški okvir, ki upošteva tvojo industrijo, kapacitete in trg.
Kaj je strateško svetovanje pri nas?
Strateško svetovanje v Delavnici Zupančič pomeni skupno delo: ne narekujemo smeri, ampak jo odkrivamo skupaj s teboj in ključnimi ljudmi v tvoji organizaciji. Začnemo z dvotedensko diagnostiko — intervjuji z ekipo, pregled finančnih in tržnih podatkov, analiza konkurenčnega okolja. Na osnovi tega pripravimo strateški dokument, ki opredeli tri do pet prioritet za naslednje leto in dolgoročno vizijo za tri do pet let. Dokument ni dekoracija — je delovni pripomoček, ki ga tvoja ekipa vsak kvartal preveri in po potrebi posodobi.
Kako poteka sodelovanje?
Tipično angažma na področju strategije traja od šest do dvanajst tednov. V prvem mesecu izvajamo diagnostiko in delavnice z vodstveno ekipo. V drugem mesecu nastane osnutek strateškega dokumenta, ki ga skupaj pregledamo in dopolnimo. V tretjem mesecu pripravimo implementacijski načrt s konkretnimi odgovornostmi, kazalniki uspeha in časovnico. Ostanemo na voljo za mesečne check-in klice skozi celotno prvo leto implementacije. Naša izkušnja kaže, da strategije, ki jih podjetja prejmejo brez podpore pri uvajanju, v 60 % ostanejo na papirju.
Kaj dobiš ob koncu strateškega projekta
Implementacijski načrt
Kvartalni akcijski načrt z odgovornostmi, mejniki in ključnimi kazalniki. Zasnovan tako, da ga vodiš interno brez stalne zunanje pomoči.
Delavnice z ekipo
Dva do trije facilitirani sestanki, ki zagotovijo, da strategija ni le projekt vodstva, ampak da jo sprejme celotna organizacija.
Kvartalski pregled
Enoletna podpora z mesečnimi klici in kvartalno revizijo dokumenta — da strategija ostane živa in relevantna.
„Nismo vedeli, kje se ustaviti in kje okrepiti. Po strateškem projektu z Delavnico Zupančič smo zaprli dva produktna segmenta in se osredotočili na enega. Naslednje leto je bil naš najboljši v desetih letih.“
Petra Novak, soustanoviteljica, Novak & Co d.o.o.
Kdaj si nazadnje pregledal strategijo podjetja?
Če odgovor ni v zadnjih dvanajstih mesecih, je čas za pogovor.