Diagnostika
Tridnevna intenzivna ocena organizacije: intervjuji, podatki, opazovanje. Rezultat je pisna ocena pripravljenosti na spremembo.
Storitev · Transformacija
Transformacija ni enkratni projekt — je način razmišljanja
Vodimo te skozi celovito poslovno preobrazbo: od diagnoze do uveljavljene nove prakse, ki ostane v organizaciji.
Kaj pomeni transformacijski projekt?
Transformacijski projekt pri Delavnici Zupančič je naš najobsežnejši angažma — in najpogosteje ga sprožijo prelomne okoliščine: hitra rast, ki je presegla obstoječo organizacijsko strukturo; vstop na nov trg; združitev ali prevzem; ali pa prihod novega vodstva, ki želi preveriti in prenoviti osnove. Projekt traja od štiri do dvanajst mesecev in zajema vse tri naše kompetence hkrati: strateško preoblikovanje, operativno optimizacijo in upravljanje sprememb na ravni kulture in komunikacije. Vsak transformacijski projekt ima dodelje nega svetovalca, ki je v podjetju prisoten vsaj enkrat na teden.
Kdaj je transformacija prava izbira — in kdaj ni
Transformacijski projekt ni primeren za vsako situacijo. Če imaš jasen, izoliran izziv — recimo samo pregled procesov ali samo strateški dokument — je bolje začeti z manjšim angažmajem. Transformacija je smiselna, kadar organizacija potrebuje hkratno spremembo smeri, strukture in kulture dela. Povedano drugače: kadar en sam ukrep ne bo dovolj. Ker je to velik korak, priporočamo, da vsako potencialno transformacijsko sodelovanje začnemo z brezplačno dvourno diagnostično sejo, preden se karkoli dogovorimo. To zavaruje tebe pred prevelikim projektom in nas pred projektom, ki bi bil brez pravega učinka.
Faze transformacijskega projekta
Zasnova
Skupno oblikovanje novega modela delovanja — strategija, procesi, vloge, kazalniki. Delavnice z vodstveno ekipo in ključnimi zaposlenimi.
Implementacija
Postopno uvajanje sprememb po prioritetnih fazah, z rednimi pregledi in prilagajanjem na osnovi dejanskih povratnih informacij iz organizacije.
Utrjevanje
Zagotovimo, da spremembe postanejo del vsakdanje prakse: prilagojeni sistemi poročanja, usposabljanje vodij in zaključni prenos znanja na interno ekipo.
„Skozi transformacijski projekt z Delavnico Zupančič smo v devetih mesecih prenovili celotno strukturo prodajne organizacije. Ni bilo enostavno, ampak svetovalec je bil z nami vsak teden — in to je naredilo vso razliko. Danes imamo ekipo, ki razume, kaj dela in zakaj.“
Andrej Hribar, CEO, Hribar Inženiring d.o.o.
Preden se odločiš — začni z brezplačno diagnostično sejo
Dve uri pogovora, brez obveznosti. Skupaj ocenimo, ali je tvoja situacija tista, kjer transformacija prinese pravi učinek.